Històricament, Tordera ha reclamat que el finançament municipal no es basi únicament en el nombre d’habitants, sinó que tingui en compte el tipus i les característiques del poble
L’Ajuntament de Tordera se suma a les crítiques d’alcaldes, alcaldesses i entitats municipalistes pel model actual de finançament local. Des del consistori es reclama un sistema més àgil, amb recursos que arribin abans i que tinguin en compte les característiques específiques de cada municipi.
Segons ha explicat la regidora d’Hisenda, Jenifer Jansa, un dels principals problemes és que gran part del finançament supramunicipal arriba tard. Això obliga els ajuntaments a avançar diners propis per tirar endavant projectes que, tot i saber que acabaran sent subvencionats, condicionen fortament el pressupost municipal.
Jansa ha assenyalat que aquest sistema limita la capacitat dels ajuntaments per desenvolupar altres projectes o serveis que també són necessaris, ja que els recursos propis provenen directament dels ciutadans. En aquest sentit, ha defensat la necessitat de reduir la burocràcia i facilitar l’accés als recursos des del primer moment, evitant els projectes estrictament finalistes.
“els diners arriben tard i això condiciona el pressupost”
La regidora també ha remarcat que els ajuntaments són l’administració amb contacte directe amb la ciutadania i, per tant, han de disposar de les eines necessàries per donar resposta a les seves necessitats quotidianes.
Pel que fa al cas concret de Tordera, Jansa ha reclamat que el finançament municipal no es basi únicament en el nombre d’habitants, sinó que tingui en compte el tipus i les característiques del municipi. Ha recordat que, tot i tenir una població similar a altres localitats, Tordera té una extensió territorial molt més gran, fet que incrementa considerablement el cost dels serveis municipals.
Des del govern local consideren que aquest factor hauria de ser clau a l’hora de definir el repartiment dels recursos, per garantir un finançament més just i adaptat a la realitat de cada municipi.

